ALCALDES PALLASQUINOS EN DEUDA CON SUS PUEBLOS

 

EDITORIAL 20-4-2024

ALCALDES PALLASQUINOS EN DEUDA CON SUS PUEBLOS

Se ha cumplido el primer trimestre del segundo año de gestión de los actuales alcaldes de la provincia de Pallasca. Ellos prometieron una serie de varias obras que aún no sé cumplen.

En los poblados de las riberas del Marañón no hay electricidad, ni agua potable, ni desagüe. En Tauca no se termine el Colegio Secundario. Los centros de salud y algunas escuelas atienden en malas condiciones. En Huandoval se vive el peor momento de su historia. Falta mejorar las vías vecinales.

No se observa la reducción de los delitos, persiste el abigeato. Hay deficiencia en el control de los residuos sólidos y aprovechamiento del agua para el uso agrario. No se avanza con el saneamiento rural. Falta incrementar las actividades físicas, deportivas y de recreación. La transferencia financiera a los caseríos se da de a pocos.

En este primer trimestre la ejecución del gasto público en las 11 municipalidades es del 15.7%. Las municipalidades de Conchucos y de Pampas, que tienen más presupuestos, siguen con baja ejecución y en peor situación está la Municipalidad de Huandoval. Para fin de año no se alcanzaría ni el 80% del gasto.

Ante esta dura realidad, Gabriel Mejía Duclós, columnista del diario Santo Domingo de Chimbote, precisa “que las esperanzas de cambio podrían venir de los gobiernos locales, al estar más cerca de la población, a sus necesidades y a la cruda realidad”.

Sin embargo, a esta cercanía debe participar el pueblo organizado, proponiendo soluciones a sus problemas y reclamos; pero, al mismo tiempo, en acciones de monitoreo y fiscalización ciudadana. Se evitaría, así, beneficios oscuros.

En las últimas décadas el Gobierno Provincial de Pallasca y las otras municipalidades están en deuda con el desarrollo y con las aspiraciones de la población. Esta exige cambios, transparencia y funcionarios competentes. 

Para ello, se demanda en la provincia gestiones eficaces, participativas y con equipos técnicos idóneos. Y en sus municipalidades, nuevos modelos y enfoques para reemplazar los viejos esquemas corrompidos y burocráticos.

Tiene que ser una gestión efectiva, con resultados precisos, cercana a la población, que sea escuchada, con respuestas concretas para problemas concretos, y no con mecidas.

Reclama Gabriel Mejía “que la plata del pueblo debe convertirse en proyectos y obras para la población. Es inmoral devolver la plata al Estado y, peor aún, malgastar el dinero en cualquier simpleza.

Los gobiernos locales pallasquinos ya no pueden seguir fallando, están en deuda con la población y con su desarrollo. Con los cambios conseguidos, los más de 30 mil pallasquinos vivirían con mayor dignidad.  (428p)

VALORES 20-4-2024

LA REPUTACIÓN

Es la opinión acertada o no que tienen las personas sobre alguien. La reputación se va construyendo a través de nuestra experiencia de vida, a través de nuestras decisiones y comportamientos.

Debemos alinear nuestra reputación en las áreas:  Profesional, Familiar, Social, Personal, Académico, Cívico

Para mantener una reputación positiva, generando confianza y credibilidad se requiere estas claves básicas:

1.- Constancia. Lo primero que debes saber es que, para cuidar y mantener siempre una buena reputación, no hay margen de error. Se necesita estar constantemente construyendo y trabajando en tu persona.

¿Sientes que con el tiempo has mejorado?

2.- Congruencia. Hay una frese que reza así; “ser y no parecer”, es decir que debes mantener en tu apariencia, comportamiento y comunicación en una sola línea. Fíjate en los demás aspectos, no sólo es importante tener una buena apariencia, sino también influye, una buena actitud, estar abierto a la retroalimentación y opinión de los demás, saber hablar y escuchar. Es importante mantener tu sobriedad y aplomo frente a situaciones adversas.

3.- Competencia. Ten en cuenta que, en un mundo tan competitivo hoy en día se debe estar capacitado, siempre a la vanguardia tanto de información, como de conocimientos. De esta forma nadie podrá cuestionar que realmente estas informado y que eres el mejor en tu campo profesional.

4.- Asertividad. Responde honestamente, comparte tus opiniones sin avergonzarte de ellas, muestra confianza y seguridad en ti mismo y en lo que dices, tus contribuciones elevaran tu visibilidad. (247P)

TIEMPO DE REFLEXIÓN: 20-04-2024

LEONARDO DA VINCI

Pocas figuras de la historia son tan estimulantes como la de Leonardo da Vinci. Pintor supremo, sí, pero también ingeniero, inventor, arquitecto, anatomista, botánico o geólogo. Un hombre dotado de una imaginación desbordante y una curiosidad infinita, que desea conocerlo todo.

Pasa casi dos décadas en Milán, en la corte del duque Ludovico Sforza. Ahí produce espectáculos y trabaja como ingeniero, arquitecto e inventor. Se plantea las preguntas más diversas: ¿Por qué el cielo es azul?, ¿por qué brilla la luna?, ¿por qué se forman remolinos en el agua y en el aire?, ¿por qué hay fósiles en las montañas?, ¿cómo es la lengua del pájaro carpintero?

Se esfuerza por aprender latín, matemáticas y geometría. Posee más de cien libros en su biblioteca. Aunque su conocimiento no es libresco, sino empírico. Afirma: “Debemos empezar por la experiencia y, por medio de ella, investigar la causa”.

El saber, afirma, “es el sustento y el auténtico y perdurable patrimonio del espíritu”. Pinta obras cada vez más perfectas. “La dama de armiño”, “La última cena”, en la que trabaja tres años. En “La Gioconda” (o “La Mona Lisa”) se observa una de sus invenciones, el “sfumato”: la técnica de pintar las figuras sin bordes o contornos definidos, sino difuminados, suaves, como los vemos en la realidad.

Leonardo muere en Francia en 1519, a los 67 años. Allí reposa el bastardo, el trotamundos, el hombre que dejó inacabadas tantas obras, que no publicó ningún libro en vida y que nunca aprendió bien latín o matemáticas. Y que, precisamente por ello, como afirma su biógrafo Walter Isaacson, se convierte en un modelo más humano.